文◎林立偉

當歷史學者評論當今二十年的世界歷史時，必定針對Y2K千禧年到2004年4月這段複雜的發展期、911對世貿中心的恐怖攻擊行為，或是美、伊戰爭大肆描述評論，因為其中的重大經濟發展別具意義，影響力足以和民族國家的誕生、工業革命等歷史事件相提並論。現今科技的突破與商業活動大量聚集到印度、中國大陸、以及許多開發中國家，成為全球服務與製造供應鍊的一部份，形成世界上兩大民族的中產階級財富迅速擴張，擁有龐大的營運資金以奠定球化成功地位，這就是全球資訊與商業快速「平面化」的結果。當這平台形成之後，全球資訊與經濟疆界藩籬的抹平是以超頻的速度在變化中，其過程考驗著人類與各國政治機制系統能否跟的上腳步調整適應；然而這種變遷並非由我們啟動，乃是整個人類文明進步的趨勢所致。所以我們必須要快速調整腳步、付出努力與昂貴的代價、以積極的態度正面迎戰，才能突破並改變現狀。

    這本書的作者湯馬斯•傅里曼---同時也是紐約時報專欄作家，被美國公認最有影響力的新聞工作者，蒐集到全世界許多第一手資料，用他獨特的歸納和洞察能力，證明了一項地理大發現---「世界是平的」。他運用一流的說故事絕活，把15年來的10件全球大事，比喻成抺平世界的十大推土機，來說明「全球化」---把握這個趨勢，在21世紀才有競爭力! 其中全球化對於國家、公司、社區與個人的意義是什麼? 政府與社會又該如何調整因應? 也是值得深思的問題。簡單來說，就是闡述一個順應時代潮流的新觀念---世界是平的，沒有什麼不會發生。傅里曼開宗明義地挑出了全球化過程所盛行的製造業與服務業委外業務，所導致工作機會的外移，以及中國與印度等新興市場國家的興起。對於堅信自由貿易的讀者來說，是一本可以找到共鳴的著作，不過他以「乖乖把書唸完，因為中國與印度的小孩，正等著搶你的飯碗」，則是暴露出全球化後的集體焦慮。

林理事立偉

因此爲了因應全球化的過程，個人認為可從下面三個階段思考著手：

(1)   跨國合作

全球化的第一步驟首先要由國家帶頭起作用，經濟發展策略至少應將世界的尺寸從大縮到中等，並且有效扮演分工合作之角色；從生産加工，設計包裝到市場推廣，可採取聯合各個國家之專長及競爭力，走向跨國界合作的完美組合。而「全球分工」或者至少是「區域分工」則是近年來的新趨勢，其利用不同國家在資金、技術、勞力或是市場上的個別優勢，形成跨國性的組織經營型態，顯然是二十一世紀未來大家必須努力去做的事。

(2) 策略聯盟

這段全球化的時間，是以公司能融入全球化的趨勢中為基本要件，當跨國企業進行全球化是為了市場、為了勞動力；值此之際，無疑的你是透過你的公司來進行全球化，因此企業體必須增強本身之競爭優勢或尋求競爭性平衡，進而勢必採取策略聯盟。而策略聯盟之基本目的，從效率導向來看，由於高科技產業研發、製造及行銷之金額日趨龐大，加大人才缺乏與技術變動的風險，策略聯盟可避免資金、設備之重覆投資，同時整合不同公司的研發計劃或同時參與不同的研發計劃，更可以達成研發的規模經濟與範疇經濟、分散風險。就競爭導向而言，隨著國際技術能力差距之日漸接近，產品及技術生命週期縮短與技術移轉和學習速度增快，共同研發與相互授權可加速新產品與新製程之開發速度，使企業具有先佔市場的競爭優勢。就擴大策略導向而言，策略聯盟可創造綜效，加速關鍵技術或能力之移轉，能有效進入新市場，擴大原有技術或產品之運用途徑。此種聯盟針對市場對系統化產品或技術的需求，或是連接生產價值體系不同的階段，或不同體系之異業結合，更能發揮垂直整合之完整服務體制。策略聯盟之重要性已成為國際競爭的新現實。跨國與本國之策略聯盟之妥善運用有助於公司成長與多角化策略優勢之建立。基於國際聯盟之策略性，各國應積極地尋求廣泛之聯盟關係，而不必侷限於過去有合作經驗之對象。

(3) 自我檢視

我們每個人都必須試著去平行化我們自己，我們都必須試著去改變我們的學習習慣，在這個高度資訊化的時代我們都應該去學習、去適應這個新平台，且能將自己全球化到什麼的程度，而且更必須越來越以全球化的角度思考，將自己置於全球化的浪潮之中。當今大家處於企業叢林的殘酷爭戰中，企業都有如下的共識，即競爭是常態，生存是終極目標。尤其是處於變幻莫測、難以掌控的微利時代，如何緊握與蓄積企業的核心能力，強化優勢，將有限的資源聚焦於最適的策略與目標上，是企業生存與發展至為重要的關鍵。
企業成長歷程一如人的生命演進，會歷經生、老、病、死的階段。同樣地，一如人很容易為習慣所左右，企業亦然。企業的思維及營運模式運作時間一久，很容易落入慣性的窠臼，在這不知不覺、習以為常的過程中，阻絕了自我超越的企圖心，因此，企業要持續不斷地自我超越，挑戰巔峰，就必須不停地自我檢討、改善，對內省思制度與流程的良窳，對外取法業界典範進行標竿學習。才不至於在這平面化的時代中，被輾平埋葬了。

    綜觀全球平面化過程中我們從其中可得到兩個結論：

(1) 公平競爭令關係對等

第三波全球化和前兩個階段的最根本的不同之處是世界變成平的了，這個平並非物理上的平，而是競爭上的無障礙，世界已經成為平整的競爭場地，使任何人都有機會和別人公平競爭。於是，當前的形勢不再限於先進國家或者他們的跨國企業之間的競爭，而是任何國家的每一個人，都有機會在平整的場地上各憑本事作公平競爭。

(2) 數碼技術改變原有的生活

網路發達的程度，令我感受深刻! 現在任何人都可以輕而易舉藉由搜尋引擎找到所需的資料或是問題的解答，這種方式不但使搜索、校對資料更為容易和準確，也大大改變了傳統搜尋資料的方法。只要有寬頻，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。拜科技之賜，即使在家裡開一個工作室，一個人也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。從前做夢都沒想到的，今天不只變可能，甚至是必要了。

                    左為Giro Dtalia(義大利自行車賽紀錄保持人)，中為林理事，右為Francesco Moser

    有鑑於此，「自行車王國-台灣」也是在這股「平面化」的洪流之中，無法避免地受到衝擊，雖我自行車工業在全體業者努力之下不斷茁壯成長，具堅強的競爭實力，惟生產成本較大陸高，加上印度自行車業急起直追，可謂前有強敵、後有追兵。業者產業一窩鋒往大陸衝，無非看上大陸的廉價勞工、廣大的市場有待開發，而這就是一種趨勢。同時不是只有台灣在啃食大陸這塊餅，美、日、歐盟等對大陸投資也是有增無減，這幾乎已經和政治沒有太大關連了，是趨勢、是潮流，想要增加成功的機會，則端賴如何看待「世界是平的」。

抹平的世界，也是無限商機的世界。

(本文作者現任台灣區自行車輸出業同業公會理事及常昌企業有限公司副理)